Kuvittele, että heräät ja huomaat koko osastosi uudelleenjärjestetyn, kollegasi hyvästelevän, ja toimiston mielialan vaihtuneen kunnianhimosta epävarmuuteen. Lähi-idän PwC:llä työskenteleville 60 osakkaalle ja 1 500 työntekijälle tämä tilanne muuttui äskettäin todellisuudeksi. Mikä oli katalysaattorina? Sisäisen kitkan ja Saudi-Arabian Public Investment Fundin (PIF) kiellon yhdistelmä.
Odottamattomat haasteet: PIF:n kielto
Helmikuussa 2025 aika käänsi tiimalasiaan PwC:lle, kun PIF toteutti vuoden mittaisen kiellon uusille neuvontasopimuksille yhtiön kanssa. Tämä ei ollut mikään tavallinen tapahtuma; se oli muodonmuutos, ellei häiriö, joka pakotti PwC:n arvioimaan uudelleen toimintaansa ja strategioitaan alueella. Lähteenä International Accounting Bulletin mukaan tämä ankara päätös oli seurausta kiristyneistä suhteista, kun yhtiö painotti liikaa konsultointia tilintarkastuksen kustannuksella — epätasapaino, joka johti merkittäviin seurauksiin.
Johtajuus muutoksessa
Äkillinen tarve reagoida nopeasti johti muutoksiin ylimmässä johdossa. Lokakuun 2025 alkaen PwC UK:n operatiivinen johtaja Laura Hinton alkaa vetää yhtiötä yhdessä nykyisen vanhemman osakkaan Hani Ashkarin kanssa, mikä vaikuttaa olevan strateginen johtajuuden kaappaus, jolla pyritään vakauttamaan ja uudelleenjärjestämään yhtiö. Marco Amitranon sisäinen muistio on herättänyt varovaista optimismia; kuitenkin on aikahyppy kilpajuoksussa korjata suhteita ja palauttaa menetettyä maaperää.
Konsultointivähennykset kunnianhimon keskellä
Työpaikkojen leikkaukset kohdistuvat pääosin “transformatiivisiin” konsultointirooleihin. Mielenkiintoista kyllä, vaikka PwC vähentääkin työvoimaansa, yritys edelleen keskittyy kasvuambitioihin Lähi-idässä. Ironic vastaavasti, PwC ylensi 62 uutta osakasta ja jatkaa rekrytointiaan korkeakysyntäisillä alueilla. Se on kylmäävä oppitunti yritysten kestävyydestä vastoinkäymisten edessä.
Myrskystä selviytyminen
Syvistä leikkauksista huolimatta PwC:n läsnäolo Lähi-idässä jatkuu suurin piirtein vakaalla työntekijämäärällä strategisen uudelleenrekrytoinnin ansiosta. Tilikauden päättyessä yhtiössä on edelleen vaikuttava noin 500 osakkaan ja 11 000 työntekijän joukko, jotka ovat pääosin keskittyneet UAE:n ja Saudi-Arabian keskeisiin keskuksiin. Se on osoitus jatkuvista tavoitteista, yhtiöön perehtynyt lähde totesi, ja PwC:n strategia näyttää keskittyvän uudelleenjärjestelyihin tulevaisuuden kestävyyden kannalta.
Tulevaisuuden näkymät ja vastaamattomat kysymykset
Financial Timesin mukaan PwC tunnustaa nämä henkilöstövähennykset osana laajempia toimialateollisuuden hidastumisia, mutta pidättäytyy laajoista kommenteista. Polttava kysymys on edelleen—kuinka tämä merkittävä operatiivinen muutos muokkaa PwC:n tulevaisuuden strategiaa alueella, joka on niin täynnä potentiaalia? Kun PIF:n vaikutus on yhä suurena, tulevaisuuden matka tarvitsee sekä valppautta että uutta tarmoa tältä tilinpäätöksen jättiläiseltä.
Pysy ajan tasalla ja informoituna. Lähteenä International Accounting Bulletin mukaan, kun yritykset maailmanlaajuisesti uudistavat prioriteettejaan ja kehittyvät alueet saavat etusijan, PwC:n Lähi-idässä tarina on jyrkkä muistutus paikallisten säädösten ja globaalien konsultointijättien epävakaasta vuorovaikutuksesta.
